需要大量的训练和建立完整的体系。
一，认知
1.行业趋势
机会和优势分析，未来的发展是什么样的。对终局的判断。
需要做什么：跟很多人去聊，读很多内容，行业专家。
在认知的层面建立自己的学习架构，通过听和学变成自己可以总结出来的东西，并帮助后面的工作去实践。
2. 行业的问题
目前这个行业或产品最核心的问题是什么？
3. 进攻方向
二，战略
什么是战略？
在什么市场上，在什么时间点，和谁竞争。
结果就2个，要么赢，要么死。
1.用户定位
对人群进行结构拆分，他们是怎么思考问题的。
2. 时间节奏
一个企业不同的时间不同的事情。
• 从0到1阶段“生存期”
就是把你的产品技术和你的商业模式获得印证。前面几年就是为了把所有的业务来证明出来闭环，后面的高速发展再到后面成为第一，每个阶段干每个阶段的事情。每个阶段的目标是不同的，每个阶段的资源投入是不同的，每个阶段的业务架构也是不同的。
• 发展期
如何变得更强大。
• 霸权期
从10到100，如何成为行业的霸主。
前面几年就是为了把所有的业务来证明出来闭环，后面的高速发展再到后面成为第一，每个阶段干每个阶段的事情。每个阶段的目标是不同的，每个阶段的资源投入是不同的，每个阶段的业务架构也是不同的。
3. 人才获取
• 从0到1阶段能不能着到行业最好的人？不能，我们只能招到相信我们的优秀的人，招不到顶尖的人。因为顶尖的人是在固有的框架里证明了他的顶尖，他是不愿意换一个框架的。
• 第二阶段的发展期，我们才招到了相信我们的人，顶尖的人。
• 公司如果让你去做一个新业务，一定要把时间节奏想明白，一定不是一上来就想吃个胖子。不同的阶段做什么事情，投入不同的资源。
4. 目标要求
• 战略目标是什么？
战略目标是一个量化的结果。
• 为什么很多公司不愿意去建立量化的目标？因为目标往往显得不那么高大上。
• 怎么定目标呢？
回头去看你的用户，这个目标是否跟服务用户相关的。另外，目标一定是量化清晰的结果，你跟10个人说出来大家理解的都是一样的。
• 怎么把目标定好吗？
需要三个要求：建立高质量的要求，才能长远的健康的去实现目标。
• 第一阶段：
1）产品价值
2）产品质量
3）产品成本
• 第二阶段的要求：
到2027年品牌的市场份额占比多少。
下一个阶段，拿到品类终局目标的门票。
• 产品价值 = 产品力 ✖️ 产品质量 ÷ 产品价格 形成产品价值。
• 产品成本，销售能力，体系建设的要求都不一样。
产品价值是否提升，产品成本是否降低，销售能力是否提升。
三，业务
1.业务架构
• 我要把我的目标转移成我可以经营和管理的东西。
产品价值，产品成本和销售能力。
• 产品价值就是我们的研发，研发是不断迭代的，要么提升产品力，要么降价！
• 把成本放在产品力的提升上去。
这没什么对错，只是一种选择，但是这意味着你的组织结构和管理方式都是完全不一样的。
• 每个架构都是可以衡量的，保证业务指标是可比较和可量化的。
业务架构是每个品牌的一号位最重要的事情。
• 糟糕的业务架构会毁掉一切。
• 业务架构是你的目标和要求到底需要你设计成什么样的架构就设计成什么样的。
任何凑合的业务架构都会带来致命的结果，因为没有人对结果负责！
2. 在线数字化协作系统（推荐飞书）
• 在线系统的好处是可以让无论你的团队还是跟你合作的团队大家在一个世界里看到所有的东西，来发现问题、分析问题、解决问题，而不是每个人活在自己的世界里。
• 比如把产品力和销售结合在一起，如果销售不把产品说清楚，我们的东西也卖不出去。让我们的所有业务都可以通过数字体现出来。
3. 运营系统
可以是提升公司运营下限的智库sop，也可以是提升整体运营效率的规范和标准。
• 运营系统来实现品牌对外的呈现。
• 运营系统是一个企业真正管理能力的体现。运营是唯一一个你所有资源掌握在自己手里的。
• 运营系统里关键指标的差异通过你的智慧来解决这些数值之间的差异，这才是真正的运营价值所在。
举例子：运营能力最强的三个企业“苹果，头条系，腾讯”。
我们仔细回顾一下，苹果的App Store每天推荐的上百个软件，每一个软件里的内容和图片都是苹果自己做的，极为认真！
总结
我们所处的体系是一个足够大的世界，在这个世界中，每个人都有机会被训练成一个优秀的经营者。与过去高速发展的30年不同，如今企业的发展模式发生了根本性的变化。我们每个人都需要重新审视自己，定位为一个专业人士。
在自己的领域中，要建立清晰的认知，明确目标用户和方向，同时搭建科学的业务架构、完善的系统和高效的运营能力。这些努力将让你脱颖而出，形成与身边人截然不同的竞争力。这正是数字时代的生存之道。
现在比拼的，不再是资源的多寡，而是成长的速度与质量，尤其是“人机结合”的能力。通过系统提升效率，弥补人性的缺陷，再辅以智慧的决策与创新，这是每个人在数字化世界中发挥优势、持续成长的关键。
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